Marchesini Group
L’intérêt principal du site (situé entre Roissy et Meaux dans la Seine et Marne), réside dans sa morphologie, et sa position. En effet le niveau du sol suit une pente de 3m de dénivelé et la partie ouest offre une vue exceptionnelle sur les collines avoisinante.
Le programme divise naturellement les activités en deux zones distinctes :
- une première partie pour les espaces de travail. Tout en étant potentiellement modulables, ils se structurent en bureau individuel et collectif (3 postes).
- une deuxième zone constituée d’un atelier, un espace d’exposition, et des stockages.

L’enjeu du projet étant celui d’assurer des conditions de travail optimal, en terme de lumière, de ventilation et d’acoustique.
Notre stratégie misant sur une implantation décalée entre les deux volumes (positionnés perpendiculairement à l’axe Nord - Sud), se développe en relation avec les niveaux du terrain afin d’établir une hiérarchie volumétrique. En effet la partie du bâtiment contenant les espaces de travail reste au niveau haut du terrain, se dégageant ainsi du niveau du sol naturel et donnant l’impression de légèreté. Le volume du bâtiment atelier par contre grâce à un jeu de toiture reste parallèle au niveau du sol, et se présente comme une masse d’ancrage pour le projet.
L’intersection des deux volumes crée ainsi l’entrée, une légère rampe montante nous accompagne à l’intérieur.

Le projet propose de concevoir et d’organiser les espaces de travail en estompant les limites entre les diverses activités. Tout espace est autant lieu de production que d’échanges, il n’y a plus réellement de couloirs, mais des espaces mixtes associant distributions, espaces d’attente, et salons de travail.

PROJET : Siège social
LIEU : rue Royale, Saint Mesmes (77)
ANNEE : 2006
MAITRISE D’OUVRAGE : Marchesini Group
BUDGET: 1 200 000 €

LIEU : rue Royale, Saint Mesmes (77)
CALENDRIER : mars 2006 - décembre 2007
MAITRISE D’OUVRAGE : Marchesini Group
BUDGET: 1 200 000 €
SHON : 1 250 m²
PHASE : en cours de réalisation

Atelier d’artiste

Le lieu, la fonction, l’identité….beyond a été créé pour aller au-delà de ces variables. En interprétant la poétique de la lumière, l’espace devient une variable qui s’auto compose, se fragmente et se dessine à partir des inputs contextuels. La composition s’annule en laissant sa place à un container, un monolithe sculpté de l’intérieur qui digère les différentes sources de lumières en les transformant en vide et plein, blanc et noir…..
beyond est la toile blanche…la feuille vide.

CAT, les Trois Terroirs (Cave Neuve) à Bizanet - Aude (FR):
Outre le projet architectural, notre défi consistait aussi dans le choix de l’entreprise contractante, c’est un C.A.T. qui fut choisi, par le biais de l’association ELAN. Un C.A.T. est un Centre d’Aide au Travail employant des personnes adultes handicapées mentalement, oeuvrant pour l’insertion sociale et la promotion professionnelle. Il s’agit d’inscrire ces personnes, à titre individuel, dans des actions de formation, tout en leur assurant la protection nécessaire. Ces équipes sont bien évidement entourées d’un éducateur spécialisé, et ayant de surcroît une connaissance accrue dans le domaine de la construction.

Par ce choix, nous nous sommes exposés à un certain délai d’exécution, mais l’originalité et le dévouement des ouvriers fut bien plus à la hauteur de nos espérances. Au delà du processus de chantier, nous étions évidemment fiers d’avoir pu partager avec eux cette expérience, qui sortait des constructions ordinaires auxquels ils étaient habitués, et dans le même temps nous faisions acte de citoyenneté en employant une telle association.

Ludothèque

Un bâtiment public et un espace de jeu pour l’enfance : c’est l’opposition entre la monumentalité et la convivialité c’est un dialogue dans la même construction.
Le quartier où se situera la ludothèque, est marqué par une forte concentration de logements sociaux, traduit par une architecture des années soixante. Notre volonté est de travailler les espaces extérieurs et intérieurs dans le respect de deux stratégies différentes.
Le contenant est dépendant de son contexte urbain, c’est à dire la ville, et le quartier. Cette intention se traduit par sa forme, son monolithisme et sa rigueur. Il y a ici une forte volonté de créer un symbole urbain qui puisse se détacher de son environnement et qui comme une carapace puisse protéger son contenu. L’objectif du projet pour les espaces intérieurs : c’est optimiser au maximum la notion de convivialité, de confort, et de lisibilité des espaces. Ce sont donc des volumes internes simples, flexibles et colorés.

La ludothèque se développe sur deux niveaux.

Premier niveau : rez de chaussée (niv. +1.00) : la rampe d’accès, accueil, salle de jeux, espaces techniques; deuxième niveau : étage (niv. +4.90) : salle de jeux, salle multimédia, salle du personnel, bureaux.
La ludothèque bénéficie, d’un bon rapport à l’éclairage naturel grâce à sa triple exposition. Elle devient symbole urbain, et participe au même titre que sa grande sœur, la médiathèque, au renouvellement des structures sociales et citoyennes de la ville de Bonneuil sur Marne.

PROJET : Ludothèque
LIEU : 14 rue Michel Goutier 94380 Bonneuil-sur-Marne
ANNEE : 2005
MAITRISE D’OUVRAGE : ville de Bonneuil-sur-Marne
BUDGET: 550 000 €

LIEU : 14 rue Michel Goutier 94380 Bonneuil-sur-Marne
CALENDRIER : janvier 2005 - décembre 2006
MAITRISE D’OUVRAGE : ville de Bonneuil-sur-Marne
BUDGET: 550 000 €
SHON : 380 m²
PHASE : en cours de réalisation
EQUIPE : MTC (BET TCE), SGP (entreprise générale)

Lycee Francois Mansart

Au regard de la complexité du programme, des relations à établir entre les différentes entités du projet, et de la volonté de structurer une lisibilité des différents usages et parcours, notre stratégie a été de travailler sur les éléments d’intersections et de connexion des espaces : les liaisons.

L’architecture devient mouvement, le mouvement lumière, la lumière énergie.

Une articulation
Un système bâti (hall - préau d’entrée - salle de conférence) a été mis en place pour connecter le parc à la rue, et le hall s’insérant dans cette logique, fonctionne comme la rotule du nouveau système, et grâce à d’importants espaces vitrés, il vient créer des transparences qui permettent une meilleure lisibilité des espaces.

Un nouveau bâtiment, regroupant tous les services communs des deux pôles d’enseignement (Vie scolaire, Service de restauration, Administration, CDI), vient jouxter le hall et offre de surcroît un nouveau parcours, sorte de rue interne animée par les différents espaces de vie. Cette nouvelle liaison est ponctuée de cadrage sur le parc, et tourne autour d’un grand patio central menant au pôle technique, ces espaces sont caractérisés par une importante hauteur, et une lumière filtrée par les cellules de la toiture photovoltaique.

Une lisibilité des parcours
Les accès et les parcours ont été étudiés de façon à assurer l’indépendance des différents types de flux et de déplacement à l’intérieur du site . Les accès de livraisons se font au dos du lycée, et ne rencontrent jamais les flux internes des élèves ou de l’encadrement.
Notre stratégie est la lisibilité des parcours et des entités constituant les espaces de la vie commune. Cette typologie de circulation offre un confort de lumière naturelle, indispensable à une bonne surveillance des espaces, et à une bonne lisibilité des différents parcours.

Un projet HQE
Les toitures sont utilisées soit comme générateur d’énergie soit comme des surfaces végétalisées. Les espaces verts créés augmentent de 30% les espaces existants. De manière générale, le projet cherche des espaces accueillants et agréables à l’ensemble des utilisateurs au travers de la création des patios, terrasses et vues végétales.

LIEU : Saint Cyr l’Ecole
CALENDRIER : mars 2006
MAITRISE D’OUVRAGE : SEMAEST
BUDGET: 22 000 000 €
SHON : 10 500 m²
PHASE : concours restreint - en cours d’attribution
EQUIPE : BET TCE : OTH Ile de France, Consultant HQE : ELIOTH

[LAN Architecture]